[免费公开课] 21年山东财经大学802管理学基础班课时2——第一章管理与管理学(点击进入课程)

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查看420 | 回复0 | 2022-1-25 15:08:32 | 显示全部楼层 |阅读模式
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基础班课程简介:

目标人群:对专业课基础较差或者零基础的考生、对专业课不知道如何开始复习的考试
内容描述:介绍参考书目以及复习方法,教大家制定一套属于自己的复习计划,并按照所需参考书目逐一讲解所考知识点,告诉大家那些是重难点、易考点,避免自己摸索走弯路,把有限的时间花在点上,提高复习效率,让复习更明确更有针对性!


授课老师简介:管理学一志愿硕士研究生,擅长分类整理知识点,参考真题发现命题点

授课内容:
授课科目:802管理学

授课课时:24课时

授课时间:六月开始的每周三和周六的下午两点半

课程介绍:本课程主要针对基础班,通过该课程帮助学生对该课程形成一定的了解,帮助学生理解管理学的基本内容,了解知识点以及重难点,并且帮助学生制定复习规划,学习复习技巧。

授课教材:周三多《管理学-原理与方法》第七版

课时1:如何复习802管理学
1、近几年出题变化趋势
2、每年考察的重点
3、课本总体脉络梳理
4、制定复习计划
5、讲解复习方法和复习重点
6、自身的经验分享,树立信心。

课时2:管理与管理学  
管理职能以及性质、管理者角色、管理者技能、新发展趋势

课时3:管理思想的发展
西方传统管理思想、西方现代管理思想

课时4:管理的基本原理
管理原理的特征及研究意义、系统原理、人本原理、责任原理

课时5:管理的基本原理 管理道德与社会责任
适度原理、原因、道德观、特征及因素

课时6:管理道德与社会责任  管理的基本方法
改善企业道德行为的途径、 企业的社会责任、管理的基本方法

课时7+课时8:决策(两个课时)
决策的定义、原则、依据、类型、特点、理论、决策的过程、影响因素、方法

课时9:计划与计划工作
计划的概念、性质、类型、过程

课时10:计划的实施
目标管理、滚动计划法、网络计划技术、业务流程再造

课时11:组织设计
设计原则、设计的影响因素、部门化

课时12:组织设计 人员配备
部门化、集权与分权、配备原则、选聘、考评、培训

课时13:组织力量的整合
正式组织、非正式组织、直线、参谋

课时14:组织力量的整合 组织变革与组织文化
委员会、 组织变革的一般规律、组织变革的程序与过程

课时15:组织变革与组织文化
组织变革的阻力及管理、压力及管理、冲突、组织文化

课时16:领导与管理者
领导性质和作用、理想的领导者与领导集体、领导方式及理论(权变理论补充)

课时17:激励
性质、理论一、理论二、实务

课时18:沟通
组织中的沟通、沟通中的障碍及克服 、冲突与谈判

课时19: 控制
控制及分类 控制的要求、控制过程、

课时20:控制、控制方法
危机管理、预算、非预算控制、成本控制、其他控制方法

课时21:创新
创新及作用、创新职能的基本内容、创新的过程和组织

课时22:技术创新
技术创新的内涵贡献、源泉、战略、选择

课时23:组织创新
知识经济、制度创新、层级结构创新、文化创新

课时24:互联网时代的管理学梳理知识点
注:以上计划根据实际教课过程而定

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