2026年山东财经大学考研专业课434国际商务基础班授课计划

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授课科目:434国际商务

授课课时:15课时

课程介绍:本次课程针对备考434 (国际商务)的考生设置,课程分为基础精讲和强化两个阶段。国际商务专业课将从导论、国际商务环境、国际商务理论基础、国际企业的战略与组织以及国际企业的经营五个部分进行讲解,首先对其区分重难点和补充知识,其次对整体内容进行系统概述再次对重点内容进行详述。

授课时间:5月15日-8月31日 10:00

授课教材:《国际商务》韩玉军编著,第四版

授课内容:
第一课时【5.15】国际商务概述 :讲解重要知识点,梳理知识框架   
- 核心内容:  
- 国际商务的定义、特点、研究对象  
- 全球化对国际商务的影响(驱动因素与挑战)  
- 重点标记:全球化指标(贸易依存度、FDI流量)  
- 学习技巧:如何用思维导图梳理全书框架  
第二课时【5.22】国际商务理论发展 :讲解重要知识点,梳理知识框架  
- 核心内容:  
- 古典贸易理论(绝对优势、比较优势)  
- 新贸易理论(规模经济、不完全竞争)  
- 国际直接投资理论(OLI范式、产品生命周期)  
- 重点标记:比较优势的计算逻辑、OLI三要素  
- 案例辅助:苹果公司的全球价值链布局  
第三课时【5.29】政治与法律环境 :讲解重要知识点,梳理知识框架   
- 核心内容:  
- 政治风险类型(征收、制裁、战争)  
- 国际法律体系(WTO规则、ISDS机制)  
- 重点标记:政治风险评估矩阵  
- 案例辅助:华为在国际市场面临的法律挑战  
第四课时【6.5】经济环境 :讲解重要知识点,梳理知识框架   
- 核心内容:  
- 经济体制分类(市场/计划/混合经济)
- 汇率制度与宏观经济指标(GDP、通胀、利率)  
- 重点标记:汇率变动对进出口的影响  
第五课时【6.12】文化环境:讲解重要知识点,梳理知识框架   
- 核心内容:  
- 霍夫斯泰德文化六维度理论  
- 跨文化沟通障碍与解决方案  
- 重点标记:权力距离、不确定性规避的商务应用  
- 案例辅助:麦当劳在印度的本土化策略  
第六课时【6.19】技术与社会环境 :讲解重要知识点,梳理知识框架   
- 核心内容:  
- 数字技术对国际商务的影响(跨境电商、区块链)  
- 企业社会责任(CSR)与可持续发展  
- 重点标记:数字化转型的关键步骤  
第七课时【6.26】国际市场进入战略 :讲解重要知识点,梳理知识框架   
- 核心内容:  
- 出口、FDI、特许经营的利弊对比  
- 绿地投资与并购的选择逻辑  
- 重点标记:进入模式的决策流程图  
第八课时【7.3】全球化与本土化战略 :讲解重要知识点,梳理知识框架   
- 核心内容:  
- 标准化vs.适应性战略  
- 跨国公司的组织结构(全球矩阵、事业部制)  
- 案例辅助:优衣库的全球化战略  
第九课时【7.10】国际商务谈判:讲解重要知识点,梳理知识框架  
- 核心内容:  
- 谈判流程(准备、开局、磋商、签约)  
- 文化差异对谈判风格的影响  
- 重点标记:高语境vs.低语境文化的谈判策略  
第十课时【7.17】国际市场营销:讲解重要知识点,梳理知识框架   
- 核心内容:  
- 4P策略的跨文化调整(产品、定价、渠道、促销)  
- 品牌全球化与本土化平衡  
- 案例辅助:可口可乐在中国的营销策略  
第十一课时【7.24】国际供应链管理:讲解重要知识点,梳理知识框架   
- 核心内容:  
- 供应链风险类型(中断、延迟、成本波动)  
- 跨境电商物流模式(保税仓、直邮)  
- 重点标记:供应链弹性构建方法  
第十二课时【7.31】国际财务管理:讲解重要知识点,梳理知识框架   
- 核心内容:  
- 外汇风险管理(远期合约、期权对冲)  
- 国际融资渠道(离岸金融、国际债券)  
- 重点标记:外汇风险计算例题  
第十三课时【8.7】国际人力资源管理:讲解重要知识点,梳理知识框架   
- 核心内容:  
- 外派人员选拔与培训  
- 跨文化团队管理技巧  
- 案例辅助:联想并购IBM PC后的文化整合  
第十四课时【8.14】知识框架总复盘   
- 核心内容:  
- 用思维导图串联全书核心理论(从环境分析到企业经营)  
- 高频考点强化:文化维度、FDI理论、汇率风险  
- 技巧补充:论述题答题模板(理论+案例+结论)  
第十五课时【8.21】模拟案例分析   
- 核心内容:  
- 分组讨论:给定企业国际化案例(如小米进军欧洲)  
- 综合应用:从环境、战略、经营三方面提出解决方案  
- 课程总结:备考时间规划与心态调整建议  
注:上课进程以实际进度为主,但基本与计划相同。
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