23年山东财经大学802管理学冲刺班—第一、二、三章重点回顾串讲;案例分析讲解

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冲刺班课程简介：

适合人群：进入专业最后一轮的复习，但对自己掌握的重难点不够自信，不能判断考试出题的大概范围和难易程度，不会押题猜题又缺乏官方信息的学生
内容描述：本课程在专业课考试试卷内容基本定稿之后开课，结合本专业研究生团队的最新研究成果和掌握的官方内幕信息，以重点讲解考试相关题目为主，扩散性的知识串讲为辅，精确定位考试范围，预测可能的考试题目形式和难易程度，彻底击穿试卷的神秘面纱，做到了然于胸！

授课科目：802管理学

授课课时：6课时

课程介绍：串讲各章节知识点，形成系统，强调考点，辅助案例理解，加深印象，重点考题预测讲解。

授课时间：2022.10.25——2022.11.30

授课教材：陈传明管理学

授课内容：

第一课时：一、二、三章重点回顾串讲;案例分析讲解

1. 组织概念、特征、内涵

2. 管理内涵、本质、基本原理、时代背景

3. 泰勒、法约尔、巴纳德经典管理理论

4. 趋同理论

5. 决策概念、功能、过程、影响因素、与计                                       

划区别联系、特征

6.相关案例分析讲解

时间：11.5 18:30-19:30

第二课时：四、五、六章重点回顾串讲;案例分析讲解

1. 环境分类、分析工具、决策分类

2. 计划本质、特征、类型、作用、过程

3. 目标管理、ＰＤＣA

4. 决策追踪调整内涵

5. 组织设计影响因素、原则

6. 三种组织整合

7. 相关案例分析讲解

时间：11.6  18:30-19:30

第三课时：七、八、九章重点回顾串讲;案例分析讲解

1. 人员配备原则

2. 内外部招聘优缺点

3. 人事考评功能

4. 人员培训功能、方法

5. 组织文化功能、概念、特征、影响因素、塑造

6. 经典领导模型

7. 相关案例分析讲解

时间：11.12 18:30-19:30

第四课时：十、十一、十二章重点串讲;案例分析讲解

   1.经典激励理论

   2.激励方法

   3.沟通过程、障碍、克服

   4.冲突原因、克服

   5.控制概念、原则、分类、过程

                      6.相关案例分析讲解

时间：11.19  18:30-19:30

第五课时：十三、十四、十五、十六章重点回顾串讲;案例分析讲解

1.全面质量管理、六西格玛管理

2.柔性作业系统

3.风险管理目标、方法

4.危机概念、特征、反应及恢复

5.创新与维持的关系

6.创新分类

7.创新动力来源

8.变革障碍

9.变革路径

10.组织学习类型

11.相关案例分析讲解

时间：11.20 18:30-19:30

第六课时：重点考题预测讲解

1. 概念类

2. 影响因素类

3. 过程类

4. 理论类

5. 分类类

6. 联系区别类

7. 功能类

8. 原则类

时间：11.26 18:30-19:30

注：上课进程以实际进度为主，但基本与计划相同。